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「台商在海外發展，過去拎著一卡皮箱就走的那個時代，我想應該是過了。」楊坤祥認真地說，現在台商在海外打天下，必須要用不同的策略思維，才能在不同市場、國家，與其他競爭者一較高下。競爭對手有哪些？楊坤祥首先想到中國大陸。他表示，過去一二十年來，大陸產業發展循著做大做強的模式，不斷擴大產能，如今在內需市場無法消化的情況下，面臨去產能的考驗。現在，「一帶一路」效應持續發酵，大量陸製產品出海到東協。
楊坤祥觀察，陸企在東協帶動起一波價格競爭，一路從鋼材、肥料到食品，味丹的味精產品就遇到這樣的問題。「我常在想，（產品）已經是最低價，（價格）還要再下嗎？」他透露，2016年台商集結向越南政府反映陸企低價傾銷的問題，當局已採取防衛措施（self-guard）調查。但無論如何，更重要的是，楊坤祥認為，台商除了把產品做出差異化，別無他法，而不只是做價格競爭。他也透露，味丹近來為此還把包裝品牌Logo從「味丹」改成「VEDAN」英文字樣，除了為了與價格低廉的陸製產品做出區隔之餘，也避免遭中越南海爭議、越南排華事件牽累。(旺報)
兩岸食品業在越南狹路相逢，老台商淡定應戰！味丹國際執行董事兼執行長楊坤祥表示，這幾年許多陸企響應「一帶一路」戰略，以低價優勢進軍東協各國市場，味丹也不例外，味精產品在越南、泰國等地面臨競爭。台商玩不起價格戰，只能不斷以更好的產品品質、經營管理來應戰。
「台商在海外發展，過去拎著一卡皮箱就走的那個時代，我想應該是過了。」楊坤祥認真地說，現在台商在海外打天下，必須要用不同的策略思維，才能在不同市場、國家，與其他競爭者一較高下。競爭對手有哪些？楊坤祥首先想到中國大陸。他表示，過去一二十年來，大陸產業發展循著做大做強的模式，不斷擴大產能，如今在內需市場無法消化的情況下，面臨去產能的考驗。現在，「一帶一路」效應持續發酵，大量陸製產品出海到東協。
楊坤祥觀察，陸企在東協帶動起一波價格競爭，一路從鋼材、肥料到食品，味丹的味精產品就遇到這樣的問題。「我常在想，（產品）已經是最低價，（價格）還要再下嗎？」他透露，2016年台商集結向越南政府反映陸企低價傾銷的問題，當局已採取防衛措施（self-guard）調查。但無論如何，更重要的是，楊坤祥認為，台商除了把產品做出差異化，別無他法，而不只是做價格競爭。他也透露，味丹近來為此還把包裝品牌Logo從「味丹」改成「VEDAN」英文字樣，除了為了與價格低廉的陸製產品做出區隔之餘，也避免遭中越南海爭議、越南排華事件牽累。(旺報)
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